今年主要做的都是移动端项目，仅有的三个PC端项目中，也都包含了移动端部分。

有两个项目做得苦，一个是项目不由自主，自己的事做完了，但是同伴没有时间推动，我做为主导人又不能辜负客户，这种情绪很折磨人。还有一个IRH项目，是一团乱麻，前后端沟通成本太高，虽努力推动，但始终无法着力，最终不得不放弃。放弃之后，如释重负。

也碰到了几个解决起来很吃力的技术问题，当然最终还是解决了。越过大山之后再回望，刚经历的也不过就是个小山包。真正的难题，是那些未知的迷雾，不声不响的让自己绕圈。

 

技术：

2017年所有移动端项目都使用了vue2.0，到下半年组件化程度更深。年底的最后一个项目中，甚至在非SPA架构中，直接使用了.vue的单文件组件。组件化的积累已经很多，明年肯定会过渡到webpack方式进行开发。

 

另外扫平了协作体系中一系列问题。比如mock测试、与后端的合作。这不光体现有技术上，很大程度也体现在与真正的后端人员、后端团队的协作与沟通。今年的IRH项目中，我思考不足，接下这种需要升级，需要兼容老接口的项目，又没有对后端提出明确的限制条件，结果导致前后端磨合出现大问题。开始的几天，光是跨域、列表格式、出错形式，都花了几个整工作日磨合。接下来，要去猜解他的技术文档，要一层层的去剥离页面逻辑。事实证明，这种类似行业ERP的项目，逻辑复杂，时间紧迫，因此最好是在一起工作，而不宜采用外包形式。

当然，IRH项目，催生了我对于组件化的认识，尽可能的组件化。感谢老白，提供了ajax过程中的promise思路。在我后几个项目中，利用axios主导的ajax体系，利用单例定义、拦截器、promise，对ajax请求进行了较完整的封装，彻底解决了请求方向的问题。在原型阶段引入easy mock，可以在后端未就位的情况下，模拟较复杂的接口情况，让前端提前进入角色。

 

 

 

API接口规范方面，在年终的金圣达项目中，仍由我来设计接口。这时我终于可以收拾起前两个项目的血汗经验，进行比较规范的接口定义，与后端的合作也比较友好。

 

对于很多人关心的VUE第三方UI框架这块儿。今年我还是以使用YDUI和element-ui为主，年后打算在电商项目中引入一个“有赞vant”组件库。VUE的生态已经足够丰富，该有的都有了。---在组件方面，我已经脱离了心理依赖。

 

学习方面，入手了两个VUE相关的慕课网课程，争取早日看完。

 

2018愿景：

VUE提升到webpack开发方式。

继续实战APP开发。可尝试小程序。

做1-2个自己的小产品。